一、引言
福建云霄卷烟股份有限公司、福建云霄烟草局、福建中烟，这三者都是福建云霄地区烟草行业的重要组成部分。本文将对比这三者在组织结构、业务范围、管理方式以及经济效益等方面的差别，以期为读者提供更全面的了解。
二、组织结构
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福建云霄卷烟股份有限公司组织架构a. 公司管理层：负责公司整体战略规划、经营管理及决策。b. 生产部门：负责卷烟生产、烟叶加工等工作。c. 销售部门：负责产品销售、市场拓展等工作。d. 研发部门：负责新产品的研发、技术改进等工作。
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福建云霄烟草局组织架构a. 局领导：负责全局工作，制定烟草行业政策及发展规划。b. 业务部门：负责烟草种植管理、烟叶收购、烟草市场监管等工作。c. 监管部门：负责行业监管，确保市场秩序。d. 行政部门：负责行政事务、公共服务等工作。
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福建中烟组织架构a. 公司总部：负责整体战略规划、经营管理及决策。b. 各地烟草公司：负责区域市场拓展、产品销售等工作。c. 生产基地：负责卷烟生产、烟叶加工等工作。d. 销售网络：负责产品销售、市场拓展等工作。
三、业务范围
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福建云霄卷烟股份有限公司业务范围a. 烟草种植：与农户合作，保障烟叶供应。b. 烟叶加工：对烟叶进行加工，提高烟叶质量。c. 卷烟生产：生产各类卷烟产品。d. 产品销售：通过销售网络，将产品推向市场。
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福建云霄烟草局业务范围a. 烟草种植管理：指导农户进行烟草种植，提高产量和质量。b. 烟叶收购：收购农户烟叶，保障烟叶供应。c. 烟草市场监管：监管市场秩序，确保消费者权益。d. 烟草行业政策执行：执行国家烟草行业政策，推动行业发展。
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福建中烟业务范围a. 烟草种植：与农户合作，保障烟叶供应。b. 烟叶加工：对烟叶进行加工，提高烟叶质量。c. 卷烟生产：生产各类卷烟产品。d. 烟草销售：通过销售网络，将产品推向市场。e. 烟草行业政策制定与实施：制定并实施烟草行业政策，推动行业发展。
四、管理方式
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福建云霄卷烟股份有限公司管理方式a. 公司治理结构：建立完善的治理结构，确保公司健康发展。b. 企业文化：培育积极向上的企业文化，增强员工凝聚力。c. 管理制度：制定科学合理的管理制度，提高工作效率。d. 人力资源政策：实施人才战略，吸引和留住优秀人才。
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福建云霄烟草局管理方式a. 行政管理：严格执行国家法律法规，确保烟草行业规范运行。b. 监管政策：制定监管政策，维护市场秩序。c. 公共服务：提供优质公共服务，满足群众需求。d. 行业自律：引导企业加强自律，共同维护行业形象。
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福建中烟管理方式a. 公司治理：建立完善的治理结构，确保公司健康发展。b. 行业管理：制定行业政策，推动行业发展。c. 政策执行：严格执行国家政策，确保政策落地。d. 内部监督：加强内部监督，确保公司合规经营。
五、经济效益
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福建云霄卷烟股份有限公司经济效益a. 营业收入：通过产品销售，实现营业收入。b. 利润：通过合理经营，实现利润最大化。c. 市场份额：在市场竞争中，不断扩大市场份额。d. 员工薪酬：提供具有竞争力的薪酬待遇。
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福建云霄烟草局经济效益a. 烟草税收：通过烟草行业，为国家创造税收。b. 公共服务支出：提供优质公共服务，满足群众需求。c. 行业监管成本：确保市场秩序，降低监管成本。d. 社会效益：推动烟草行业健康发展，促进地区经济发展。
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福建中烟经济效益a. 营业收入：通过产品销售，实现营业收入。b. 利润：通过合理经营，实现利润最大化。c. 税收贡献：为国家创造税收，支持国家发展。d. 社会效益：推动烟草行业健康发展，促进地区经济发展。
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六、结论
福建云霄卷烟股份有限公司、福建云霄烟草局、福建中烟在组织结构、业务范围、管理方式以及经济效益等方面存在一定的差别。这三者相互依存、相互促进，共同推动福建云霄烟草行业的发展。未来，三者应继续加强合作，共同应对市场挑战，为福建云霄地区烟草行业的繁荣发展贡献力量。
